合肥局針對城市和縣域市場的不同特點，制定了不同的營銷策略，著力提高郵儲的品牌知名度和影響力。合肥局的3個縣局派出業(yè)務宣傳車深入大街小巷、田間地頭進行廣播宣傳，農村支局的鄉(xiāng)郵員在摩托車上安裝小喇叭深入各村進行宣傳，郵儲營業(yè)員手持郵送廣告挨家挨戶上門宣傳。市內區(qū)局以營業(yè)網點為中心，以500米為半徑劃分服務區(qū)域，深入走訪周邊客戶。宣城局組織業(yè)務宣傳隊下鄉(xiāng)宣傳，通過召開推介會，向外出務工人員大力宣傳郵儲的品牌優(yōu)勢；在長途客運站等場所播放宣傳短片；在城區(qū)街面、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道繁華地段開展宣傳，通過贈送小禮品、發(fā)放宣傳單、現場進行業(yè)務咨詢，營造良好的營銷氛圍。在加大宣傳力度的基礎上，宣城局各網點緊抓旺季市場，做到早開門、晚關門，合理調整班次，增設服務窗口，開辟服務“三農”專用通道。滁州局注重儲蓄業(yè)務和理財業(yè)務齊頭并進，堅持“上規(guī)模、調結構”的發(fā)展思路，轉變旺季單一發(fā)展郵儲余額的觀念。為消除營業(yè)人員對發(fā)展理財業(yè)務是否會影響余額發(fā)展的顧慮，他們及時組織人員深入網點，從分流定期存款、增加活期存款余額滯留、獲得循環(huán)收益等幾個方面為網點人員進行詳細講解，同時通過強化培訓、細化考核，有效推動了郵政代理金融業(yè)務的全面發(fā)展。