廣州市健朗物流公司成立于2007年9月11日，經(jīng)過6年的經(jīng)驗(yàn)積累，在物流公司管理上得到了寶貴的物流公司管理經(jīng)驗(yàn)，在這里和大家分享。

一、物流操作流程需要規(guī)范。物流操作關(guān)系到物流業(yè)務(wù)的方方面面，物流服務(wù)就是從物流操作里面出來的，廣州物流公司成立之初并沒有清晰的操作流程，物流操作相對(duì)混亂，容易出現(xiàn)丟單，忘單，貨物清點(diǎn)不準(zhǔn)確等等問題，給廣州物流公司和客戶都帶來了非常大的困擾，經(jīng)過2年的經(jīng)驗(yàn)積累，廣州物流公司摸索出了一套標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，物流操作得到了很大的提升。凡是都要讓它書面化，這個(gè)是最簡(jiǎn)單的規(guī)范。

二、物流信息推廣需要規(guī)范。廣州健朗物流公司是第三方物流公司，主要功能就是為需要找到物流服務(wù)的人們提供清晰明了的物流信息，讓需要物流服務(wù)的客戶能夠最簡(jiǎn)單，最及時(shí)的找到我們。因此在物流廣告方面需要規(guī)范化，廣告資金需要保證準(zhǔn)時(shí)充足，不能在需要的時(shí)候短缺，所以作為物流公司的高層管理人員最好能夠先把廣告預(yù)算出來，把這部分資金優(yōu)先交給相關(guān)的人員管理，這樣就不至于在需要的時(shí)候出現(xiàn)問題了。資金短缺是物流網(wǎng)絡(luò)推廣最大的障礙。

三、物流人員的管理需要規(guī)范。物流人員在一系列的流程下操作物流業(yè)務(wù)，人員需要相對(duì)穩(wěn)定，早物流行業(yè)的操作人員流動(dòng)性確實(shí)是非常大，動(dòng)不動(dòng)就換了一批，所以要有相對(duì)的待遇留得住核心人員，或者是企業(yè)文化優(yōu)秀也可以留住人才。